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来源:2017- - - - - -02-21 09:44支安打的长江商学院:
MBA在线调查”】如果你发现你自己的舒适区(舒适区),不考虑离开。呆在那里。”——“给新人的工作场所不相信鸡汤”
当进入工作场所时,也许我们有或多或少喝鸡汤的成功。然而,英国《金融时报》专栏铅-露西?凯拉韦(露西?凯拉韦)想要告诉他们的新秀:
“职业更像是一个试错的过程,而不是一个梦想之旅。”
露西?凯拉韦(露西
凯拉韦)20年来,与她的敏锐的洞察力和诙谐的风格,总是伴随并提出一些代职,有大量的忠实读者。露西从牛津大学毕业,是四个孩子的母亲,智慧,风趣幽默和自嘲精神。从通俗文学不同的工作场所,她的专栏既不是“鸡汤”,不是“厚”,擅长人性和常识的角度工作生活的特点。她专注于工作场所的所有方面,从大咖啡巨头的管理方式,默默无闻的蠕虫和不是一个台面小事件。她取笑企业宣传华丽和空洞的辞藻,穿刺职场文化的虚伪和潜规则。她的记录不断变化由于技术、时尚、社会生态办公的趋势,给处理。
——英国《金融时报》表示,
小编推荐每个人都不可能的,subversion熟悉的鸡汤,没有激情的口号,拒绝不切实际的幻想,作者用幽默、击中要害的语言来还原一个真正的工作场所对年轻人来说,如:
不要相信那些美丽的单词在毕业
“70亿人的声音被世界各地,或多或少一个根本不算什么。世界正在等待他们的领导,也许只有少数人有机会领导除了你自己。”
凉爽的背靠在树上
“在一天结束的时候,或大型企业出来好人找工作。工作机构而闻名,这是不重要的,不仅变得比以往更加重要。部分原因是,就业市场是如此的糟糕,每个人都需要获得所有可用的帮助。但有一个原因是这些好工作,良好的教育比过去更加困难。”
“85后”,为什么总是抱怨?
——他们是被宠坏的?或工作是很无聊的?
温丨露西?凯拉韦(露西?凯拉韦)
翻译丨马可
我们有几个千禧一代(1984 - 1984出生,长大的一代互联网),三个人开始工作生活的味道。我每天研究它们,惊叹他们早期经验和不同的我。有时我认为这是因为他们,我不喜欢。有时我觉得是世界改变了。我不知道什么是正确的答案,但至少我可以看到答案是错误的。上周,我收到了一封来自哥伦比亚大学专业研究所(哥伦比亚
大学杨木多层板。-
研究),院长的邮件,标题写着“吸引千禧一代”。他最近一直在思考一个问题:为什么有那么多才华横溢的20多岁的年轻人放弃好工作?他想出了一个三管齐下的策略来帮助企业留住他们。策略是这样的:通过学习动机,改善福利,对人力资源的投资。
我看着这些小点,怀疑和千禧一代解决的人。那天晚上,我坐在桌子上的“焦点小组”,问他们是否同意这样的观点:处理大规模幻想破灭的解决方案,更重要的是人力资源和培训。紧随其后的是一片嘲笑。然后我问,所以企业应该保留毕业生。他们迅速抓起手机,对他们在社交网络上越来越多的巨大的网络网络问题,毕业有一份体面的工作,但现在考虑辞职?下是一个有趣的晚上,听人取笑的帮助联合利华(联合利华)、高盛(Goldman sachs)(高盛),劳埃德银行(Lloyds),一个“神奇圈”(魔法
Cir cle)公司大型公关公司,塞恩斯伯里超市(Sainsbury ' s),和两大管理咨询公司经历幻灭。
研究生告诉我她刚刚花了四个月的时间做一份250页的,没人会看幻灯片。另一个毕业生,说她的律师事务所的律师为高级律师跑腿买个三明治,就像在伊顿的孩子欺负。来自牛津大学、牛津
大学爆破)毕业并获得一等荣誉学位英语的年轻女士说,她的老板坚持检查每一个电子邮件她写道,然后,她开始质疑你写句子的能力。几乎所有人都从愚蠢的抱怨他的任务。接着他们想到另一个问题:工作时间。整夜工作后因为没有刮胡子是骂你的饭,不好玩。发生了什么?他们是被宠坏的,抱怨?或者工作很无聊?我认为两个原因是:他们面临预期和现实之间的差距,在世界将是最大的,这不是他们的错。
大多数毕业生一遍又一遍地听到了未来的雇主出色,工作多好。贝恩(Bain)的内容的网站就是一个典型的例子:“我们需要聪明,创新,渴望尝试思想家难以置信的事物。学习曲线是陡峭。但它是令人兴奋的工作。你有无限的职业潜力。“我太喜欢他们了,没有人告诉我,我很好,我必须创造辉煌的未来,所以当我发现自己不太好,更少的光明的未来,我并没有特别失望。相比之下,千禧一代由雇主从一开始就注定要失败,塔就会下降。最初一切都好——获得里程等。,有机会在短暂的旅行是一个大摇大摆的迷人的工作。但几个月后,累了,他们发现自己面临不是令人兴奋的工作,但每天填写看不到电子表格的意思。
主要工作毫无新意,但我不知道今天的情况比过去更糟糕。在我的一天,没有PPT,电子表格,公共关系,人力资源,没有层层的东西不工作。即使在早期的工作无聊的任务,我也知道有人来做这个工作。今天的毕业生觉得部分机:因为每个人都知道,他们可能不会留下,所以没有人特别努力去了解他们。然而,更危险的是企业虚构和现实之间的差距。一个年轻毕业生在管理咨询公司工作,老板告诉我,他每天注入公司一向以客户利益第一的概念。但一个星期他会看到这些人试图出售附加服务客户不需要高昂的代价。年轻人失望时,只有两种可能的结果。或者你放弃你的工作,只是为了得到奖金,年轻人要辞职,或者打包你的疑问,自愿功能的机器。
这是雇主应该注意的地方。最失望的时候应该应届毕业生来吸引这些年轻人。答案不是培训和人力资源,但在日常管理更好。他们必须停止告诉年轻人,他们有世界上最好的工作。相反,他们应该给他们一些有趣的任务,或者至少解释的意思填写表格。
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